7月初，華遠(yuǎn)石化加油站召開了2023年二季度站長季度會、站長培訓(xùn)會，這次會議旨在總結(jié)二季度各站的運(yùn)營情況，共同研討三季度加油站經(jīng)營管理工作思路與對策。此次參加會與人員有華遠(yuǎn)石化旗下17個(gè)加油站站長，華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司董事長黎總與總部綜合業(yè)務(wù)部、人事行政部同事們參與會議。

7月2日上午8點(diǎn)半，站長季度會正式開始，加油站各站長依次進(jìn)行了二季度度的工作報(bào)告，包括油站的油品銷售額、加油員的管理以及油站目前存在的問題，同時(shí)也對三季度的經(jīng)營情況做了一個(gè)初步的計(jì)劃。

下午，我們深入探討了當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)。首先是市場競爭激烈，其他加油站紛紛推出各種優(yōu)惠活動吸引客戶；其次是員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊；最后是設(shè)備老化需要更新升級。

在全體成員共同討論下，我們提出了以下解決方案：一是針對市場競爭激烈的問題，要進(jìn)一步完善促銷策略，并增強(qiáng)品牌形象宣傳力度；二是針對員工培訓(xùn)不足的問題，要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，并建立完善考核機(jī)制；三是針對設(shè)備老化需要更新升級的問題，要及時(shí)檢修設(shè)備并購置新設(shè)備。

最后黎總也進(jìn)行了總結(jié)：要抓落實(shí)、注重?cái)?shù)據(jù)分析，加強(qiáng)新零售創(chuàng)新營銷意識，統(tǒng)一部署，堅(jiān)定信心做好第三季度加油站經(jīng)營工作。

7月3日，我們開始進(jìn)行了站長培訓(xùn)，包括加油站管理、加油站對外關(guān)系管理、加油站營銷管理，幫助他們更好地掌握管理技能和解決實(shí)際問題；針對老站長則開展了深入交流活動，幫助他們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用到實(shí)踐中。

最后，在會議結(jié)束前我們還就下一步工作進(jìn)行了安排，并就本次會議進(jìn)行總結(jié)。大家紛紛表示將積極配合執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，并以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在未來取得更好成績。

通過本次加油站總結(jié)會議，我們深入剖析了當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)解決方案。相信在全體成員共同努力下，加油站必將迎來更美好的明天！